MAS監査とは、経営計画の算定、実行支援することによりPDCAサイクルをサポートするサービスです。会社の未来を描き、実現していくためには「現状を知ること」から始まります。私たちは、お客様と共に現状を把握して、経営計画の策定から実行までをサポートします。
経営において、このようなサイクルがなぜ必要でしょうか。それはよく「ロケット理論」と呼ばれる考えた方で説明されます。
人類が月に行けたのは、月に行くという明確な目標があったからです。偶然月に行ったわけではありません。明確な目標にむかって途中軌道修正を加えながら、最終的に月に到達できているはずです。
先の読めない時代にあっては、計画をたてても意味がないといわれることもあります。
しかし先の読めない時代だからこそ、5年先の未来をかたちにし、目標にむかって随時軌道修正し、経営をしていくことが必要です。
計画を作っただけでは効果は少ないはずです。大切なのは実行すること、その後の検証、そして軌道修正です。
われわれは、これまで数多くの会社にMAS監査サービスをおこない、経営者の描く未来の実現にむけてサポートしてきました。今後も経営者の本当に喜ぶ姿をみれるようにMAS監査サービスをおこなっていきます。
会社の未来を描き、実現していくためには「現状を知ること」から始まります。私たちは、お客様と共に現状を把握して、経営計画の策定から実行までをサポートします。
まずは、決算書をもとに会社の現状を数値で見える化します。
※決算書診断サービス
決算書から、利益や資金繰りの状況をわかりやすく分析。
金融機関がどのように御社を評価しているかも把握できます。
将来のビジョンを明確にし、3年～5年後の中期的な成長計画を立てます。
内部環境の分析：会社の強み・弱みを整理
外部環境の分析：景気動向・業界の動き・顧客ニーズなどを把握
数値に基づいた計画づくり：経営理念やビジョンをもとに、実現可能な計画に落とし込みます
※中期経営計画作成サービス
5年後のありたい姿を具体化し、資金繰り・設備投資・借入計画などもシミュレーションします。
中期計画を実現するため、1年ごとの具体的な目標と行動計画をつくります
※単年度計画作成サービス
1年後にどうなっていたいかを見える化し、営業・人材・資金の戦略を具体的に立てます。
作成した計画と、実際の経営成果との違いを確認し、必要な対策を考えます。
※予実管理サービス
計画との差を定期的にチェックし、軌道修正のためのアクションを一緒に検討します。
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